人勤春来早，万事日相催。2月23日，华体平台,华体(中国)地产集团2019年度工作会议召开，擂响了新一年“催征鼓”。集团董事长程理财、控股集团高管及部门副总经理以上人员、建设集团高管、湖北公司经营班子成员及相关团队人员、地产集团总部全体人员、各项目公司负责人及主要管理人员齐聚华体平台,华体(中国)企业大厦，回顾2018年工作，精细部署2019年工作。会议由地产集团运营总监兼总裁助理何巧玲主持。

▲地产集团运营总监兼总裁助理何巧玲主持大会

▲地产集团总裁徐友明作工作报告

　　
　　会上，地产集团总裁徐友明作了题为《创新发展奠基石  奋发有为再出发》的工作报告。报告指出，过去的一年，地产集团认真贯彻控股集团提出的各项要求，紧紧围绕经营责任目标的各项工作指标，以“拥抱变革  持续创新”为宗旨，明确经营思路，把握经营重点。
　　
　　2018年，地产集团的工作稳中育新，部分目标刷新记录；全体员工克难奋进，管理创新更进一步；积极盘活资金，财务管理卓有成效；加强风险管理，肃正源头科学防控；夯实团队根基，人才建设不断完善。一手抓原有项目，坚持“一地一策”的工作思路，寻找突破口，各个击破；一手抓新开工项目，坚持“稳中育新”的发展思路，通过盘活分散的存量资金，抢抓市场机遇，实现开发、施工、销售、物业管理一条龙管控。
　　
　　对于存在的问题和短板，徐友明逐条进行深入剖析，并针对性开出“灵方妙药”。新的一年，华体平台,华体(中国)地产集团将坚守“特色型、效益型”地产发展战略，不忘初心，奋斗为本，坚持“固根基、谋发展、提效益、精管理、聚合力”五大核心，把责任扛在肩上，把标尺刻在心上，把任务抓在手上，以虎口夺食的拼劲、重锤钉钉的狠劲、拧准螺丝的巧劲、蚂蚁啃骨的韧劲，直面各种困难与问题，逐级分解任务，层层压实责任，圆满完成既定目标。
　　

▲地产集团总工程师、工程总监段昌龙宣读地产集团人事任命文件

▲地产集团副总裁王海瑞作工作汇报

▲襄阳华体平台,华体(中国)世家项目总经理王文波作工作汇报

　　
　　会上，地产集团总工程师、工程总监段昌龙宣读了地产集团有关人事任命决定；地产集团副总裁王海瑞、襄阳华体平台,华体(中国)世家项目总经理王文波先后作了团风华体平台,华体(中国)万里、锦绣华体平台,华体(中国)两个项目及襄阳华体平台,华体(中国)世家项目的工作汇报，直面瓶颈问题，列出解决方案，2019“作战图”思路清，举措实。
　　

▲签订地产集团2019年经营目标责任状

▲签订各项目2019年经营目标责任状

　　
　　会上，签订了地产集团年度经营目标责任状，各地产项目年度经营目标责任状。
　　

▲董事长程理财讲话

　　
　　董事长程理财发表重要讲话，他指出，华体平台,华体(中国)集团一路走来，从小到大，从弱到强，能取得今天的成功，靠的就是坚守“勤恳诚信   惠人达己”的核心价值观，秉承诚信履约的契约精神，在创优夺杯方面实现“品质华体平台,华体(中国)”；坚持“能力有多大，舞台就有多大”的用人观，践行“在创新中坚守”。
　　
　　如何“在坚守中创新”？他说，创新是企业永恒的主题，地产集团要切实做到“三看”：回头看，回顾总结成败得失；左右看，对标一流企业；向前看，看机遇、看趋势。他强调说，无论是个人还是企业，方向正确，目标才能达成；方法正确，目标才有意义，希望地产集团要学会总结、分析、归纳和提炼，并从中汲取养分。
　　
　　对于地产集团过去一年在工程、经营、管理等诸多方面取得的成绩，董事长程理财给予了充分肯定。同时对地产集团未来工作提出三点要求：一要注重人才培养，为企业的永续发展提供不绝动力支撑；二要进一步强化执行力，没有执行力，没有科学的审计和监督，再好的团队，再好的制度都等于“纸上谈兵”；三要建立能上能下的用人机制和科学合理的分配激励机制。他说，“众人划桨开大船”，希望地产集团通过科学规范的制度机制，激励一批想干事、能干事、敢干事、干成事的员工在集团地产事业真正出彩。
　　
　　最后，他希望控股集团和建设集团在做好本职工作的同时，全力配合、支持地产集团发展；与此同时，地产集团要进一步细化目标任务，苦干加巧干，咬定目标任务，一步一个脚印地分解目标，为华体平台,华体(中国)集团更优更强的发展贡献智慧和力量。