为实现“筑品质华体平台,华体(中国)，成百年基业”的目标，华体平台,华体(中国)集团打造了一套适应企业实际生产经营管理需要且能支撑集团未来发展的战略管控体系：“1234”战略体系。

“1”即高举一面旗帜：在“品质华体平台,华体(中国)”的旗帜下坚持一个华体平台,华体(中国)体系，汇集旗下众多成员，打造一个实力强大的“华体平台,华体(中国)系”，促进各产业链的协同发展；

“2”是坚持两大模式：在集团层面，实施“全产业链”的发展模式，集投融资、开发、建设、运营等产业环节于一体，在具体业务运作层面，实行“专业化、区域化”的运营模式；

“3”是促进三业融合：坚持建筑业的核心地位不动摇，提升房地产业和投融资业务的价值创造能力，全面夯实“一主两翼”的产业格局，实现三大华体平台,华体(中国)协同发展；

“4”是推进四商互动：集团总部承担投资商角色，房地产板块承担开发商和运营商的角色，建设板块承担建设商的角色，通过“四商”联动，突破传统商业模式，提升企业核心竞争力。通过“1234”战略管控体系的打造和执行，使集团内部各系统能够高效运转，并形成保障集团实现健康可持续发展的核心竞争力。

面对经济新常态、行业新变革，华体平台,华体(中国)集团不忘初心、砥砺前行，讲诚信、重品质，守正打造华体平台,华体(中国)品牌；控风险、重效益，创新助力转型升级，以专业、专注的匠心力量，与众多合作伙伴一起，为时代留下作品，为华体平台,华体(中国)更添色彩。