2月12日，正月初八，上班第一天，华体平台,华体(中国)集团召开2019年新春见面会。集团党委书记、董事长程理财以“在创新中坚守  在坚守中创新”为主题，对2019年的工作进行总体部署，明确年度目标，指明工作方向，并寄予殷切期盼。

　　华体平台,华体(中国)控股集团、建设集团、地产集团全体人员，子公司高管，项目管理公司全体人员，湖北公司有关人员参加了会议。控股集团总裁龚卫国主持见面会。

▲董事长程理财讲话

　　会上，董事长程理财说，改革开放四十年来，中国发生了翻天覆地的巨变，华体平台,华体(中国)集团也不断发展壮大，连续五年位列中国企业500强。习近平总书记对民营企业做出的巨大贡献给予了高度评价，中央出台了一系列支持民营企业发展的重大举措，民营经济发展迎来了又一个春天。新的一年，我们一定要坚定信心，把握机遇，推动企业持续健康发展。
　　
　　成绩来之不易，通过回顾华体平台,华体(中国)的发展史，可以看出，多年坚守，华体平台,华体(中国)集团打下了坚如磐石的牢固基础；勇于创新，企业发展注入了源源不断的新鲜活力。创新与坚守，就像企业的枝和根，一个向上寻求超越，一个向下强壮根基。无坚守则生存不稳，无创新则发展无力。
　　
　　如何创新？如何坚守？
　　
　　董事长程理财指出，要坚持“三看”。一是回头看，结合行业趋势，剖析成绩和不足；二是左右看，对标业内标杆，总结需要改进之处；三是向前看，分析外部环境，明确奋斗目标。
　　

　　不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。历史证明，在创新中坚守，在坚守中创新，是华体平台,华体(中国)集团不断前进的不竭动力。

　　
　　要坚守集团“一主两翼”的产业布局，坚守建设主业不动摇。建设板块要坚守“1+3”样板引路标杆工程，坚守双标化制度，坚守三次经营和大客户战略、区域化战略、人才战略，围绕“风控、效益、规模”和“三个三分之一”，创新“双准入”制度，创新审计监督机制，抓好大经营，抓好工程质量和安全生产。地产板块要坚守“特色型、效益型”地产发展战略，结合品牌和平台的优势，创新合作模式、运营模式，谋求更大的发展。
　　
　　控股集团要创新思路，拿出超凡的毅力和智慧，带动集团“一主两翼”的发展；项目管理公司要创新团队建设，建立科学高效的用人机制；投融资板块要实现新的发展；商业运营、物业管理、集采平台要达成新的目标；“四大中心”要服务好“三大华体平台,华体(中国)”。
　　
　　董事长程理财说，未来，集团要进一步优化管理机制，完善绩效考核制度和激励分配体系，让有贡献的人得到应有的回报，让能干事的人得到应有的尊重，让滥竽充数的人无处藏身。
　　
　　经济学家凯恩斯说，介绍新观念不是很难，难的是清除旧观念；著名科学家爱因斯坦说，成功首先归功于好奇、专注、毅力和自省。会上，董事长程理财借两位名人的话与大家共勉。他要求，各板块、各部门要围绕“目标导向、问题导向”，合理制订目标，重点破解问题，打造雷厉风行的执行团队，抓高效执行力的提升。要常怀空杯之心，专注、自省，主动作为，积极行动，甩开膀子加油干，提质增效谋发展。
　　
　　新的一年，华体平台,华体(中国)人将以志不改、道不变的坚定，以打硬仗、闯难关的坚韧，以勇担当、善作为的干劲，脚踏实地，不懈奋斗，推动华体平台,华体(中国)集团发展迈上新的台阶。